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【小幫手2館】三采 無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度

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★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘
  ★風靡美國矽谷的新型態管理模式
  ★美國企業最熱門的關鍵字
  ★顛覆傳統企業的管理邏輯
  

  「管理萬惡,始於主管。」
  全世界主管最該害怕,也最該看的一本書!
  
  無論你是害怕會失去主管職,
  還是覺得主管不重要或想成為主管,
  都必讀這本書!
  
  全體共治(Holacray)──
  刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確,
  讓組織扁平化、效率極大化。
  
  如果你的公司有這些狀況,就表示管理出現危機了──
  .同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態
  .常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推卸責任
  .很多事情為了要達成共識,而開了很多會議
  .寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為了什麼
  .說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做
  
  要解決這些問題,最好的辦法就是──打造「無主管公司」!
  
  美國管理大師布萊恩.羅伯森(BrianJ.Robertson)認為,傳統上對下的管理方式,
  已經無法適應世界的快速變遷,導致公司不能有效處理危機,
  為了讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提出「全體共治」的新制度──
  
  ◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做?
  ◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等主管授權
  ◎如何分配權力,才不會造成亂象?
  ◎一個人可同時擁有多重角色,不只有單一職位
  ◎角色的分組和整合會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權
  ◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派?
  ◎如何簡化會議流程,才能節省開會時間,更快取得共識?
  ◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響
  ◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行?
  
  羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司,
  也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度,
  其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。
  
  「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢,
  不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙,
  還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定!

【重量推薦】

  王文靜|商周集團 執行長
  李仁芳|政大創新管理教授
  邱彥錡|Camp Mobile 台灣總經理
  齊立文|經理人月刊總編輯
  劉威麟Mr.6|網路趨勢觀察家
  鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人

  「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」──美國時間管理大師 大衛.艾倫(David Allen)

  「第一次閱讀本書,你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每回再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長 謝家華(Tony Hsieh)

  「全體共治能建構清楚的管理制度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人 埃文.威廉姆斯(Evan Williams)


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