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# 【月界2】你所不知道的麥肯錫：決定企業成敗的袐密影響力－附書腰（初版一刷）_麥當諾_天下文化_原價450　〖企管〗CNM

## 價格

目前價格：NT$163

庫存狀態：庫存不多

可售數量：1

資料時間：2026-09-12T02:40:01.735Z

## 分類

分類名稱：策略管理

分類路徑：

圖書/影音/文具 > 圖書與雜誌 > 財經企管 > 經營/管理 > 策略管理

## 商品狀態

商品狀態：近全新

## 賣家資訊

賣場名稱：★月界二手書店2～不只是便宜...★

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## 商品描述

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【書況補充說明】

 附書腰、封面書皮殘留捆書帶之淡紅色痕跡（請參圖一，四邊並留下輕微壓痕）

 

 

【出版日期】 

 2014/8初版一刷

 

 

【內容簡介】  

★以下為出版社提供之制式文字，關於附件請以書況補充說明欄為準，倘未註明有附者，均代表沒有附件。

 

企業高階主管心照不宣的成功法則──有問題，就去找麥肯錫！

1926年成立的麥肯錫，擁有許多號稱「第一」的事蹟：第一家實際運用科學方法管理，透過假設、數據和證據來解決商業問題的顧問公司；第一家樂於聘用 年輕人而不是資深工作者的公司；第一家真正全球化的公司。它領導美國企業做出結構、金融和技術上的變革，改寫白宮內部的權力結構，領導戰後歐洲進行大規模 的企業重組；協助發明條碼；首創將「編列預算」做為管理工具，更對商學院帶來革命性的影響。

麥肯錫為許多組織和政府提供全套的解決方案，逐漸成為最高領導階層決策過程中不可分割的一部分，不僅催生了現代白領階級，更將美國的資本主義推向世界各地。
麥肯錫的員工個個絕頂聰明、出身名校，用「不升遷就淘汰」的制度挑選出菁英中的菁英。他們自視甚高、不甘屈居幕後，充滿自信又神經兮兮。面對客戶甚至自家人，他們可以伸出援手同時充滿算計。因此，他們獲得的信任和不信任一樣多，大家對他們是又愛又恨。

然而，麥肯錫讓客戶認為，只要聘用這批「商業特種部隊」，花掉的每一分顧問費，都能得到超值回報。光是聘用麥肯錫這個舉動，便具有象徵和實質上的意義，發揮客戶想達成的效果。

雖然麥肯錫協助企業成功的案例不勝枚舉，它的失策也逼使不少公司走上窮途末路。許多公司支付鉅款請麥肯錫指點迷津，最後卻讓股東賠錢，導致不必要的裁 員，甚至落得破產的下場。例如，通用汽車、凱瑪百貨、瑞士航空走向破產時，麥肯錫一直擔任其顧問。在安隆案爆發前一刻，麥肯錫還持續向安隆收取巨額費用。 安隆執行長史金林因違法行為入獄，麥肯錫卻幾乎毫髮無傷的全身而退。

麥肯錫的故事攸關美國商業的興起和成就，本書作者深入採訪麥肯錫的現任員工或離職校友，佐以大量的資料，揭露美國最具影響力的企業袐辛，和許多傳奇事 蹟的來龍去脈。讓我們得以窺探麥肯錫校友如何搭乘通往權力的特快車，進軍各國的董事會與政治權力中心，在全球政商界發揮莫大影響力。

名人推薦
這是一本值得細讀和深思的好書，不只是要投入顧問業的年輕人可以一窺這家顧問業龍頭的全貌，詳細了解他們的成功因素；也可以避免他們所犯過的錯。──悅智全球顧問公司創辦人暨董事長黃河明博士

這本企業傳記深入淺出，帶我們深入了解當今最聰明也最重要的企業之一，沒有任何記者做過如此深入的報導。作者透過平實記述和縝密分析，揭開麥肯錫成功的秘密，也提供改變公司運作、精益求精的良方。──摩根大通總裁戴蒙（Jamie Dimon）

本書描述麥肯錫崛起的精彩故事。如果你想知道為什麼麥肯錫的企業文化可以出類拔萃，讀這本書就對了。──普立茲獎得主艾哈邁德（Liaquat Ahamed）

目錄
序　管理顧問業典範──麥肯錫的成就與挑戰／黃河明
導讀　為什麼像麥肯錫這類管顧公司能在美國蓬勃發展？／許士軍
人物表
前言　麥肯錫的奧秘
1 農莊男孩
2 公司創建之路
3 影響力的時代
4 充滿疑慮的十年
5 浴火重生
6 關鍵問題：他們值得嗎？
7 宅男的逆襲
8 金錢萬歲
9 餿主意一籮筐
10 轉攻為守
11 害群之馬
尾聲　邁向未來

序／導讀
序言

管理顧問業典範──麥肯錫的成就與挑戰

    上個世紀美國企業由於重視管理，在全球的競爭中取得絕對的優勢，使得美國的國力超越歐洲強國而稱霸全球。在這波管理革命中，管理顧問擔任了相當重要的角 色，管理顧問公司中的領導者麥肯錫已成為全球知名的公司，他們的影響遍及全球幾乎所有的產業。甚至，許多政府也重金禮聘他們為國家重要的問題獻策，在管理 顧問業中麥肯錫無疑是最受推崇的品牌。
    
本書記載麥肯錫顧問公司從創辦至今的發展歷史，其中包含許多過去不為人知的內幕，讓讀者可以窺見這家公司成功壯大的過程。麥肯錫藉由網羅傑出的菁英， 以客觀和理性的分析提供給企業高層，幫助企業做出正確的決策，或是進行必要的轉型。他們堅持用事實和數據反映出企業的問題和挑戰，年輕的顧問擅長分析，往 往成為產業策略的高手，許多麥肯錫的顧問後來成為知名的領袖，例如：挽救IBM的葛斯納，以及擔任許多亞洲政府顧問，著作等身的大前研一都曾經是麥肯錫優 秀的顧問。
    
不過，由於許多麥肯錫的建議都造成企業的裁員，使得麥肯錫備受批評，加上公司規模變大後，也出現了內線交易和其他嚴重的弊病，作者從正反兩面評論麥...

## 圖片

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