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# 【月界二手書店2】Google超級用人學－附書腰（初版一刷）_拉茲洛．博克_天下文化出版_原價420　〖企管〗CSA

## 價格

目前價格：NT$225

庫存狀態：庫存不多

可售數量：1

資料時間：2026-08-25T22:58:03.600Z

## 分類

分類名稱：組織管理

分類路徑：

圖書/影音/文具 > 圖書與雜誌 > 財經企管 > 經營/管理 > 組織管理

## 商品狀態

商品狀態：近全新

## 賣家資訊

賣場名稱：★月界二手書店2～不只是便宜...★

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## 商品描述

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【書況補充說明】

 附書腰、頁側微泛黃書斑

 

 

【出版日期】 

 2015/7初版一刷

 

 

【內容簡介】  

★以下為出版社提供之制式文字，關於附件請以「書況補充說明欄」為準，倘未註明有附者，均代表沒有附件。

 

來自Google內部的人資觀點，
　　完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。
　　現任Google人資長親自解密，
　　完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。

　　Google超級用人學，
　　翻轉工作和生活的定義，
　　樹立管理思維的新典範。
　　讓你成為到哪都搶手的人才，
　　幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！

　　說起Google這家公司，
　　當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；
　　如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。
　　當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；
　　如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，
　　可以說，現在大部分地表上的人類，
　　生活很難完全不與Google產品沾上邊。

　　Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？

　　這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！
　
　　Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。

　　拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！
 

 作者介紹作者簡介

拉茲洛‧博克Laszlo Bock

　　現任Google資深人資長。

　　14歲時領到人生的第一份薪水，之後累積了五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工；也當過游泳池的救生員；曾在加州做過中學生的家教；曾到日本教小學生英文；還在電視影集裡跑過龍套。

　　24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間，於是到耶魯攻讀MBA，進入麥肯錫工作；卻在31歲時，不顧同儕看衰，毅然決定轉戰人資領域，希望走出人資新路，改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後，先是進入奇異企業集團，體驗到深受傑克‧威爾許人才觀影響的管理文化；後來在2006年加入Google，擔任人資工作。

　　博克任職Google期間，Google創下新紀錄，五度登上《財富》（Fortune）雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年，《人資經理人》（Human Resource Executive）頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜；2014年，他入選「HR十大影響力人物」，是名單上唯一的人力資源主管。

　　他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。

譯者簡介

連育德

　　英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎，譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《什麼才是最難的事？》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持，所以贏》等書。
 

 目錄自序　我的工作路
連職涯輔導專家也頭痛的資歷，意外打造出前進Google的完美履歷。
前言　Google工作守則
Google工作守則絕非Google專利；走到哪裡都適用，效果奇佳無比。
第1章　把自己當創辦人
創辦人的思維和舉止，是工作有力、生活有趣的金鑰。
第2章　企業文化主宰營運策略
給員工自由，他們會給你驚喜；給員工信任，他們會超越預期
第3章　識千里馬難，得伯樂更難
召募是最重要的環節；召募做得好，何須在職訓練亡羊補牢。
第4章　尋找菁英中的菁英...

## 圖片

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| 細節圖 | https://img.yec.tw/ob/image/f610a5c7-da3c-4ab8-bde1-27ec77cb7c33.jpg | 商品圖片 2 |
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