{"type":"product","schema_version":"1.0","item_id":"101469327063","canonical_url":"https://tw.bid.yahoo.com/item/101469327063","title":"【福爾摩沙書齋】白話國際工程項目管理","subtitle":null,"condition":"全新品","currency":"TWD","observed_at":"2026-05-19T23:40:45.084Z","current_price":460,"original_price":null,"stock_status":"in_stock","available_quantity":5,"sold_quantity":0,"seller":{"id":"Y7911230019","name":"福爾摩沙書齋","positive_rate":null,"rating_count":null},"images":[{"url":"https://img.yec.tw/ob/image/1bb42eca-69a5-4e80-9a99-335ea5a772eb.jpg","role":"main","alt":"商品主圖","width":null,"height":null},{"url":"https://img.yec.tw/ob/image/db628d78-4248-466b-97d5-c218e6afb3b6.jpg","role":"detail","alt":"商品圖片 2","width":null,"height":null},{"url":"https://img.yec.tw/ob/image/253ab665-beca-468c-9cb7-876712057454.jpg","role":"detail","alt":"商品圖片 3","width":null,"height":null}],"description":"開 本：16開\n紙 張：膠版紙\n包 裝：平裝-膠訂\n是否套裝：否\n國際標準書號ISBN：9787519845681\n所屬分類：圖書>工業技術>電工技術>電工基礎理論開 本：16開\n紙 張：膠版紙\n包 裝：平裝-膠訂\n是否套裝：否\n國際標準書號ISBN：9787519845681\n所屬分類：圖書>工業技術>電工技術>電工基礎理論\n內容簡介\n項目管理是實踐的科學，又是多學科的深度綜合應用。作者從多年一線管理的實踐中來，采取“講故事”“白話談思路”和“關鍵詞”解讀的方式，將理論分析和實踐應用融洽地結合，按照一個項目經理部的職能劃分章節，引導讀者進入了一幅國際工程項目管理的“大地圖”。本書力圖幫助讀者獲得國際工程項目管理的“通識”，在此基礎之上能夠清晰地選擇進一步深入研究發展的方向。同時，作者選擇的200多個中英文關鍵詞使得讀者無距離接觸當下真實的國際項目實際操作。本書既可作為工程項目領域及相關行業人士的實務參考手冊，也可作為國內從業人員進入國際環境的助手，又是準備涉足工程項目管理的院校學生“接地氣”的好向導。\n\n作者簡介\n劉屹？，畢業于清華大學土木工程系，中歐國際工商學院MBA，高級工程師，供職于國際知名央企，特級項目總經理。具備20年國際工程項目一線管理經驗，常年在公開市場環境中操作國際標準的項目。也有多年跨界成功實踐政府戰略合作項目和咨詢項目的經歷。\n\n目　　錄\n\n序\n第1章 相關方及項目模式 1\n講故事 2\n故事一 項目公關員 2\n故事二 聯營體的糾結 4\n白話談思路 7\n項目的相關方都有誰 7\n相關方都在想什么 11\n相關方是怎么做的——紙面上 12\n相關方是怎么做的——實際操作中 14\n項目合同模式的思路和演化 16\n關鍵詞 18\n附件1 業主工作指令示例（業主指令咨詢公司） 22\n序\n第1章 相關方及項目模式 1\n講故事 2\n故事一 項目公關員 2\n故事二 聯營體的糾結 4\n白話談思路 7\n項目的相關方都有誰 7\n相關方都在想什么 11\n相關方是怎么做的——紙面上 12\n相關方是怎么做的——實際操作中 14\n項目合同模式的思路和演化 16\n關鍵詞 18\n附件1 業主工作指令示例（業主指令咨詢公司） 22\n附件2 開挖許可示例 23\n\n第2章 合同管理 25\n講故事 26\n故事一 在別人的地盤上 26\n故事二 誰的責任 27\n白話談思路 29\n合同是什么？ 29\n合同到底是什么？ 31\n合同的原則和規則 32\n怎樣解讀合同 32\n合同的應用和爭議 35\n關鍵詞 35\n附件 變更相關信函示例 （業主的咨詢公司發給監理公司） 41\n第3章 計劃管理 43\n講故事 44\n故事一 分區計劃還是整體計劃 44\n故事二 現實版計劃 46\n白話談思路 48\n誰來編制項目進度計劃 48\n基線計劃非常重要 50\n項目實施中可能發生的幾個有關計劃的問題 51\n索賠與變更離不開計劃工程師 54\n關鍵詞 55\n附件 項目進度監控圖示例 64\n第4章 文檔管控 65\n講故事 66\n故事一 項目部有了她就能轉起來 66\n故事二 不怕不識貨就怕貨比貨 68\n白話談思路 69\n如何看待文控在項目經理部中的地位 69\n從明確目標出發——文控系統的功能 71\n先搭起架子——建立組織機構和編碼系統 71\n搭起架子后再建立流程——做什么、怎么做 73\n關鍵詞 75\n附件 會議紀要示例 79\n第5章 質量管理 81\n講故事 82\n故事一 老王的新感悟 82\n故事二 本來以為只是走形式的質量審計 84\n白話談思路 86\n什么是質量 86\n怎么保證質量 87\n項目中的每一方分別做什么 88\n規矩和標準由何而來 89\n項目經理部怎么做質量計劃 90\n如何執行質量管理 92\n竣工交接資料 93\n從依賴人到依賴制度 93\n關鍵詞 94\n附件1 技術資料報批情況監控臺賬示例 101\n附件2 鋼混用鋼筋英國標準示例 102\n第6章 現場施工管理 103\n講故事 104\n故事一 部門經理“打架” 104\n故事二 升職談話 106\n白話談思路 108\n現場施工管理總會有工作位置提供 108\n從提供勞動力到成為管理者 109\n越老越值錢 111\n責任制管理與程序管理 113\n執行流程 彈性處理 116\n關鍵詞 116\n附件 監理對承包商的施工管理關鍵績效指標評分表示例 120\n第7章 索賠與變更 121\n講故事 122\n故事一 霸道業主 122\n故事二 跨海橋設計變更 124\n白話談思路 128\n簡要的總結 128\n索賠和變更工作的關鍵——人人，時時，書面，敏感 129\n商務合約部作為責任主體做什么 131\n索賠報告怎么寫，怎么提交 133\n端正觀念——索賠是遵守合約精神 134\n中國公司應該注意的地方 135\n關鍵詞 136\n附件 工期索賠報告目錄示例 142\n第8章 健康、安全和...","shipping_methods":[{"name":"宅配/貨運","fee":0,"currency":"TWD"},{"name":"萊爾富取貨付款","fee":0,"currency":"TWD"},{"name":"7-ELEVEN取貨付款","fee":0,"currency":"TWD"}],"lowest_shipping_fee":null,"payment_methods":["ATM轉帳","信用卡一次付清","萊爾富取貨付款","7-ELEVEN取貨付款"],"category_id":"21700","category_name":"其他","breadcrumb":[{"id":"3994318","name":"圖書/影音/文具","url":"/tw/%E5%9C%96%E6%9B%B8-%E5%BD%B1%E9%9F%B3-%E6%96%87%E5%85%B7-3994318-category.html"},{"id":"2092064185","name":"圖書與雜誌","url":"/tw/%E5%9C%96%E6%9B%B8%E8%88%87%E9%9B%9C%E8%AA%8C-2092064185-category.html"},{"id":"2092073792","name":"電腦/網路","url":"/tw/%E9%9B%BB%E8%85%A6-%E7%B6%B2%E8%B7%AF-2092073792-category.html"},{"id":"21700","name":"其他","url":"/tw/%E5%85%B6%E4%BB%96-21700-category.html"}],"view_count":0,"watch_count":0}