--- type: product schema_version: "1.0" canonical_url: "https://tw.bid.yahoo.com/item/101726272088" item_id: "101726272088" title: "[957B-28] 全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練 作者： 李佳達" condition: "全新品" currency: "TWD" current_price: 289 stock_status: "in_stock" seller: id: "Y0672177871" name: "臻品齋書店 2book.tw" images: - url: "https://img.yec.tw/ob/image/6a520e57-8bc0-428e-92b5-1c67b428dc52.jpg" role: "main" alt: "商品主圖" category_id: "2092073902" category_name: "行銷/廣告" breadcrumb: - id: "3994318" name: "圖書/影音/文具" url: "/tw/%E5%9C%96%E6%9B%B8-%E5%BD%B1%E9%9F%B3-%E6%96%87%E5%85%B7-3994318-category.html" - id: "2092064185" name: "圖書與雜誌" url: "/tw/%E5%9C%96%E6%9B%B8%E8%88%87%E9%9B%9C%E8%AA%8C-2092064185-category.html" - id: "2092073901" name: "財經企管" url: "/tw/%E8%B2%A1%E7%B6%93%E4%BC%81%E7%AE%A1-2092073901-category.html" - id: "2092073902" name: "行銷/廣告" url: "/tw/%E8%A1%8C%E9%8A%B7-%E5%BB%A3%E5%91%8A-2092073902-category.html" observed_at: "2026-08-26T05:57:44.351Z" --- # [957B-28] 全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練 作者： 李佳達 ## 價格 目前價格：NT$289 庫存狀態：有庫存 可售數量：20 資料時間：2026-08-26T05:57:44.351Z ## 分類 分類名稱：行銷/廣告 分類路徑： 圖書/影音/文具 > 圖書與雜誌 > 財經企管 > 行銷/廣告 ## 商品狀態 商品狀態：全新品 ## 賣家資訊 賣場名稱：臻品齋書店 2book.tw 賣家 ID：Y0672177871 ## 商品描述 目錄〈推薦序〉改變台灣教育，走向未來與邁向國際 嚴長壽〈推薦序〉密涅瓦大學應對未來教育的殺手級應用：知識移轉 羅凱〈推薦序〉密涅瓦的思考習慣訓練法，讓高中生發現自己的Super Power 汪大久〈推薦序〉感受探索世界與真理的快樂，培養當前世界最需要的能力 滿謙法師〈推薦序〉密涅瓦是一把智慧之火，三位作者是現代普羅米修斯 楊斯棓各界讚譽〈作者序〉以終為始：接入千年的知識長河 李佳達密涅瓦大學簡介密涅瓦大學思考習慣訓練法簡介及本書寫作體例說明 第一章 學習的理由描繪未來教育的模樣 李佳達菜鳥法務長的困境未來教育：學習應對未知的智慧決策，是一切未來學習的核心軸線不理解系統，就無法有效決策這一次，我想選一條康莊大道到不了的路 劉劭穎vs. 傳統教育醫師養成教育──一條長長直直的路自我價值的衝擊：輸是需要練習的學校、同學跟老師所帶來的衝擊成為面向未來的領導者 黃禮宏最後的面試官：學生自然而然就用出來的思考習慣拿得出來用，才是你的調適型領導者 第二章 批判思考，我學到的是──不知道象的全貌，就派更多人來摸 李佳達批判思考的目的，在促進更深刻的對話用批判思考，擋下千億不當高速公路開發案除了批判，更重要的是換位思考聚焦問題點自己派出更多耳目，把象的全貌摸出來批判，是為了保持彈性 劉劭穎思考是需要練習的教育訓練真能解決問題嗎？VIP病人症候群與醫療中的認知偏誤利用思考框架減少認知偏誤是不想、不能，還是不會？批判思考怎麼教？怎麼學？ 黃禮宏密涅瓦如何教邏輯？應對網路上似是而非的評論You Are What You Eat本章重點回顧 第三章 問題解決，我學到的是──分清障礙或限制，你才能找對問題 李佳達用結構化的思考習慣，複製你的成功劃清限制，再動手清理障礙將問題拆解到最小單位再來面對為自己備一套創意解方工具箱培養面對問題的關鍵智慧 黃禮宏So What的力量，造就百億美元估值的世界級企業交期因廠商延誤，該花時間對付廠商嗎？育兒焦慮的解方透過限制與創意，讓思考可以悠遊在問題的邊界 劉劭穎問題解決，建構思考的路徑如何判斷這是一個好的解決方法？思考#限制條件讓我們更清晰失焦風險用#捷思法與#類比思考來敲開解決問題的大門本章重點回顧 第四章 複雜系統，我學到的是──觀全局也觀自己的多層次分析 李佳達你在找「問題點」，還是「臨界點」？抗干擾能力： 系統發生改變的邊界為什麼身邊的關係總是在惡性循環？從複雜系統中養成全局觀 黃禮宏行為作為一種複雜系統關係作為一種複雜系統一切都是因Better Than Nothing，在複雜系統中還是能找到一道光 劉劭穎這世界雖然複雜，但我們還是可以試著理解利用相空間來理解複雜系統2020 遷徙年疫情帶來的第二波遷徙人，也是一個複雜系統本章重點回顧 第五章 決策思維，我學到的是──建立演算齒輪，打造你的決策系統 李佳達演算法：目標、槓桿、數據緊密咬合的決策齒輪「我覺得」是應對未知最危險的演算法為自己裝備演算法的外掛開啟數據分析與反事實之眼 黃禮宏學習數據分析的過程顛覆過去的決策思維你以為的因果關係不是因果關係因果推論的基本問題看不見的缺失資料高達一半「看」到反事實的方法看不見的反事實：「如果……會怎樣？」結合決策樹與效用值，讓決策過程簡化也更有力量 劉劭穎決策樹，讓決策變得更簡單教育上的決策思維加分扣分、邊際效應與效用本章重點回顧 附錄：密涅瓦大學思考習慣清單李佳達　　密涅瓦大學決策科學碩士班（2022級），跨界的創新實踐家、律師、哈佛大學訪問學人、聯合國發展計畫青年領袖，曾擔任行政院部長幕僚，以及園區科技公司主管，同時也是跨國文史策展人、大歷史作家，作品曾獲台北文學獎、法律文學獎等。於2018年創辦世界觀學院，開始推廣跨領域、全局觀的未來學習方式，融合「大歷史」（Big History）、複雜系統理論，以及密涅瓦大學的「思考習慣訓練法」，推出「決策思考力」課程，致力於打造一堂跨界、跨齡的決策思維必修課，學生從108素養課綱的高一新生，到台大EMBA班的企業領袖，相信未來的學習不是知識導向，而是透過思考習慣訓練法，為自己裝備應對未知的決策智慧。黃禮宏　　密涅瓦大學決策科學碩士班（2022級）。職涯歷經教育、服務、醫療，而後落腳於製造業的跨領域心理人。熱愛銷售，從事國外業務工作多年，擅長同理、陌生開發、商務談判、關係管理。工作上走遍多國談生意，近距離觀察到這個世界的快速改變，認為以往的學習方式已不足以面對當今的挑戰，也對台灣人才的未來甚感憂心。兩個孩子出生之後，這樣的憂心變成切身的問題，因緣際會接觸到密涅瓦大學，驚呼和心目中的理想教育方式非常接近，而最好的印證方式就是實際跳進來走一遭，提前為孩子打造學習應對未知的方法，陪伴孩子一起成長為未來世界需要的人才。劉劭穎　　密涅瓦大學決策科學碩士班（2022級）。過去曾為急診... ## 圖片 | 類型 | 圖片 URL | 說明 | |---|---|---| | 主圖 | https://img.yec.tw/ob/image/6a520e57-8bc0-428e-92b5-1c67b428dc52.jpg | 商品主圖 | ## 運送與付款 運送方式： | 方式 | 費用 | |---|---:| | 郵局掛號 | 免運費 | | 7-ELEVEN取貨付款 | 免運費 | | 萊爾富取貨付款 | 免運費 | 付款方式： - ATM轉帳 - 萊爾富取貨付款 - 7-ELEVEN取貨付款 ## 退換貨政策 依照消費者保護法規定，網購商品享有七天猶豫期（非試用期），特殊商品除外。 ## Canonical URL https://tw.bid.yahoo.com/item/101726272088